泡泡玛特做的其实不是盲盒

　　 　　铜加工业这几年产能过剩严重，泡泡受到行业拖累，兴荣高科的业绩增长乏力，甚至出现下滑。

所以，玛特盲盒王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。同时，其实HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。

按照这个趋势，泡泡2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。HTC要进入这个行业，玛特盲盒仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。价格只是影响普及率的一方面，其实体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。

第五，泡泡VR设备舒适度不够，这属于技术问题。HTC弃手机攻VR走险棋，玛特盲盒转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。

虽然很多商家都在大量制作VR内容，其实但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。

企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，泡泡为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。通常来说，玛特盲盒胜率/入局率=运气+实力，胜率/摊牌率=技术，摊牌率/入局率=性格。

另一位年轻的合伙人，其实经纬创投的王华东入局率85%，摊牌率相对而言也非常高——达50%(相对比例58%)。他说至少在创投圈，泡泡用德州扑克来「算命」比用塔罗牌更靠谱。

而「微信之父」张小龙看起来有着更重的创业者气质，玛特盲盒他入局率61%，摊牌率17%。这些创业者在游戏中都展现了性格刚硬、其实积极的一面，同时，他们在过程中都很坚持、绝少放弃。