泡泡玛特上市，盛世与泡沫

　　但三年多的运营经历仍然给李宇带来非常多的反思：泡泡泡沫　　“分时租赁是一个需要有‘背景’才能做的事情，泡泡泡沫不是一个单纯的互联网创业仅靠着线上就可以打出一片天地。

玛特最终他说他可以“战略投资”：70万人民币占30%。员工可以情绪化、上市盛世可以生气，但老板不能。

我当时气愤极了，泡泡泡沫质问他们说：泡泡泡沫“你们公司都是男的，看我是个女的，就要欺负我是吗?”后来孵化器的管理方来劝架，还把我们移到了一个独立办公室，这事情才算有了个了解。老板只能回家偷偷哭一场，玛特然后擦干眼泪，回公司继续给员工们打鸡血，带着员工向前冲。有的时候我的员工甚至会因此而生我的气，上市盛世觉得我居然可以如此举重若轻，觉得我是不是根本就不在乎自己的公司。

我们和他前前后后交涉了一个月，泡泡泡沫写了好几版BP，做了详尽的财务预算和可行性分析。摘要：玛特这时候我就会感到很委屈：玛特我可以生气，我可以撒泼，但这能解决任何问题吗?这就能让我们不再受骗了吗?这就能让公司发展走上正轨了吗?最近发生了很多事……我难过地把自己关在家里，开始回忆创业一年多来经历过的各种事情。

忍无可忍之下，上市盛世我大声和他们说：上市盛世“你们能安静一些吗?我们这里在工作啊!”没想到，这家公司的几个男员工突然围了上来，其中一个还态度恶劣地指着我的鼻子说：“你算什么东西?!”而且居然一边说一边对我竖中指!我一气之下就朝这个男的屁股上踢了一脚，结果他们公司的七八个男的(包括几个创始人)马上围上来扬言要打我。

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”同时他还指出在药给力不停会见LP投资者时，上市盛世为了获得LP认可不断修改商业计划书，调整企业发展方向，而没有坚持最初的市场定位。物流成本和储藏成本以及各方面人力成本都偏高，泡泡泡沫同时还隐藏着食品安全的隐患。

玛特从半成品配送市场发展来看：净菜市场发展整体趋于利空。药给力失败原因：上市盛世从药给力自身分析：第一，商业模式存在漏洞，烧钱模式无法持续打动消费者。